萬科養豬計劃曝光(guāng) 布局農業産業鏈
從萬科食品事業部最新發布的(de)人(rén)才招募信息可(kě)以看到，萬科此次将向社會招募生豬養殖行業的(de)優秀人(rén)才。具體公布的(de)職位包括：豬場(chǎng)拓展經理(lǐ)、聚落化(huà)豬場(chǎng)總經理(lǐ)（養豬場(chǎng)）、預結算(suàn)專業經理(lǐ)、豬場(chǎng)開發報建專員(yuán)、豬場(chǎng)獸醫，要求本科且有兩年以上工作經驗，工作地點均在深圳。
萬科方面在招募信息中稱，2018年萬科将集團戰略升級爲“城(chéng)鄉建設與生活服務商”。2019年豬肉價格的(de)大(dà)幅上漲，2020年年初新冠疫情給萬科客戶購(gòu)置食品帶來(lái)的(de)不便，公司認識到，以服務萬科現有客戶爲起點，在“從農場(chǎng)到餐桌”的(de)整個(gè)産業鏈條上，與各行業優秀夥伴共同努力，争取“以普通(tōng)家庭可(kě)支付的(de)價格，爲大(dà)衆提供安全健康的(de)日常餐食”，是“美(měi)好生活場(chǎng)景師”的(de)重要組成部分(fēn)。
由此，在對(duì)食品相關領域進行了(le)研究和(hé)學習(xí)後，萬科在2020年3月(yuè)正式成立了(le)食品事業部（BU），在業務開展初期主要布局生豬養殖、蔬菜種植、企業餐飲三大(dà)領域。
根據過往信息，萬科對(duì)于農業産業鏈的(de)布局似乎更早。早在2018年4月(yuè)份，萬科與深圳市農産品股份有限公司簽署戰略合作框架協議(yì)，雙方拟在新零售及城(chéng)市食品安全産業、農産品流通(tōng)綜合産業園區(qū)開發、現代化(huà)農産品種植養殖基地建設等領域開展合作。
看來(lái)，萬科養豬這(zhè)件事，早有謀局。而豬肉價格大(dà)漲、疫情之下(xià)催熱(rè)的(de)社區(qū)增值服務等因素，讓萬科加速了(le)養豬計劃的(de)落地。
萬科官網信息顯示，集團合夥人(rén)譚華傑兼任新成立的(de)萬科食品事業部（BU）首席合夥人(rén)。食品事業部成立後，目前，萬科的(de)業務架構爲5BG（四大(dà)區(qū)域+物(wù)業）、7BU（食品事業部、物(wù)流、商業、長(cháng)租公寓、冰雪(xuě)度假、海外及梅沙教育）。
争奪存量市場(chǎng) 房(fáng)企跨界農業之路不易
而在萬科之前，碧桂園、萬達、恒大(dà)等頭部房(fáng)企也(yě)均紛紛宣布進軍農畜業。
去年5月(yuè)，碧桂園在其官方微信公衆号上發布了(le)一則招聘信息，招聘崗位爲養豬事業部負責人(rén)，地産巨頭要跨界養豬，引起輿論熱(rè)議(yì)。此後的(de)6月(yuè)15日，“碧桂園農業控股有限公司”正式揭牌。
對(duì)于房(fáng)企來(lái)說，爲何開始偏愛(ài)起了(le)養豬乃至農業行業？此前，有綠(lǜ)城(chéng)、中糧、華潤置地等房(fáng)企涉足農業，也(yě)有萬達、恒大(dà)在扶貧中跨界農業，但是并未成爲房(fáng)企跨界的(de)主流趨勢。
如今，萬科、碧桂園兩大(dà)房(fáng)企巨頭相繼涉足包括養豬在内的(de)農業産業，這(zhè)背後的(de)原因是什(shén)麽？
當然，最直接的(de)原因是豬價暴漲帶來(lái)的(de)高(gāo)利潤誘惑。去年12月(yuè)底，新希望集團董事長(cháng)劉永好在2019（第十八屆）中國企業領袖年會上宣布，将再投90億建9個(gè)大(dà)型養豬場(chǎng)，用(yòng)“新好養豬模式”再養680萬頭豬。會上，萬科集團創始人(rén)、董事會名譽主席王石就問劉永好，“今年是不是賺大(dà)錢了(le)？”劉永好表示，“今年還(hái)可(kě)以，效益不錯。”當王石追問到底賺了(le)多(duō)少時(shí)，劉永好回答(dá)說，“我們今年效益不錯，比去年同期翻得(de)比較多(duō)。”
新希望2019年财報顯示，豬養殖業務實現營收74.87億元，較2018年同期的(de)32.24億元增長(cháng)132.16%，營收增幅位列該公司5大(dà)業務闆塊之首。
不過，對(duì)于房(fáng)企來(lái)說，布局包括養豬在内的(de)農業行業，除了(le)高(gāo)利潤因素外，更多(duō)的(de)還(hái)是對(duì)于“美(měi)好生活”的(de)争奪戰。自從黨的(de)十九大(dà)報告指出要“把人(rén)民對(duì)美(měi)好生活的(de)向往作爲奮鬥目标”後，各大(dà)房(fáng)企就搭乘政策東風，喊出“美(měi)好生活”口号，轉型美(měi)好生活運營商，他(tā)們也(yě)不再滿足隻做(zuò)低頻(pín)買賣的(de)商業模式，試圖将觸角伸向城(chéng)市和(hé)社會生活的(de)各個(gè)角落，聚焦與人(rén)民居住相關的(de)各大(dà)産業鏈，包括物(wù)業、商業、教育、醫療、農業、電商、旅遊等等。
這(zhè)背後的(de)根本原因是，除了(le)消費升級外，房(fáng)企的(de)增量空間越來(lái)越少，存量市場(chǎng)則有更多(duō)的(de)機會、更大(dà)的(de)蛋糕，轉型、多(duō)元化(huà)、尋找新的(de)增長(cháng)點勢在必行。
但是，從房(fáng)企角度來(lái)看，蓋房(fáng)子和(hé)農業是不同的(de)兩條路子，一個(gè)是快(kuài)周轉，一個(gè)需要慢(màn)功夫。回顧網易創始人(rén)丁磊的(de)養豬之路，其實并不易。2009年，丁磊宣布進軍養豬行業，但是并不被大(dà)家看好，其間頻(pín)頻(pín)傳出養豬計劃夭折的(de)消息，直到7年之後，丁磊的(de)“味央豬”才面向市場(chǎng)推出。丁磊的(de)經曆告訴大(dà)家，養豬是個(gè)高(gāo)投入、高(gāo)風險的(de)産業，想做(zuò)好這(zhè)個(gè)行業不易。
對(duì)于更大(dà)範圍的(de)農業，亦需要投入大(dà)量精力。對(duì)于房(fáng)企來(lái)說，布局這(zhè)個(gè)行業可(kě)以挖掘潛在的(de)消費機會，但這(zhè)條路不會太好走。
5月(yuè)7日，有網友在看到萬科養豬的(de)消息後評論稱：“因爲要養豬，房(fáng)子不好好蓋了(le)？”還(hái)有網友調侃：“房(fáng)子賣不出去，可(kě)以改爲豬圈養豬”。
