中小型豬場(chǎng)的(de)倒閉是行業常态，是市場(chǎng)行情不好，還(hái)是管理(lǐ)跟不上導緻利潤差？無論什(shén)麽原因，這(zhè)些豬場(chǎng)的(de)倒閉都是長(cháng)期可(kě)觀存在的(de)事實，給養殖戶帶來(lái)了(le)嚴重的(de)經濟損失。經相關部門細緻深入了(le)解，發現導緻這(zhè)些豬場(chǎng)倒閉的(de)原因，大(dà)體是以下(xià)六點，看看你有沒有踩過這(zhè)些雷區(qū)，趕緊來(lái)檢查一下(xià)!

1、盲目擴大(dà)基建規模，降低了(le)生産投入比例

有些倒閉的(de)中小型豬場(chǎng)，在“規模越大(dà)，盈利越高(gāo)”的(de)思路唆使下(xià)，不考慮資金儲備情況，盲目擴大(dà)，基建投入的(de)資金比例過高(gāo)。而養豬業是一項低利潤的(de)養殖業，其基建投資的(de)回收很慢(màn)，時(shí)間很長(cháng)，加上企業本身資金不太充足，抗風險能力低，高(gāo)比例的(de)基建資金，勢必影(yǐng)響企業資金的(de)周轉和(hé)效益，造成企業長(cháng)期超負荷的(de)運作。在這(zhè)漫長(cháng)的(de)過程當中，一旦行情不好，就會給企業造成巨大(dà)的(de)打擊。

2、借款比例過高(gāo)，自有資金比例過低

大(dà)部分(fēn)中小規模豬場(chǎng)，由于沒有途徑貸到銀行的(de)低利息貸款，爲了(le)快(kuài)速擴大(dà)規模賺取高(gāo)利潤，在自有資金不足的(de)情況下(xià)，大(dà)量借用(yòng)民間私人(rén)高(gāo)利率的(de)借款。一個(gè)投資100萬元的(de)規模場(chǎng)，自有資金30萬元，民間高(gāo)利率私人(rén)借款50萬元，貸款20萬元，每月(yuè)要付息7000多(duō)元，全年付息8萬元至10萬元，幾乎占了(le)全部利潤。随著(zhe)資金周轉困難的(de)加劇，前來(lái)討(tǎo)債的(de)債權人(rén)，因討(tǎo)不到本息而将債務人(rén)的(de)流動資産拍(pāi)賣，瞬間就破了(le)産。新牧源友情提醒，在自有資金不足的(de)情況下(xià)盲目加大(dà)投入的(de)行爲非常危險，一旦資金鏈斷了(le)将很難翻身。

3、豬場(chǎng)内部結構不合理(lǐ)，盲目生産造成資金回籠和(hé)周轉困難

豬場(chǎng)是依靠養豬賣豬收入來(lái)維持整體運作。肉豬、中豬、仔豬、母豬的(de)飼養比例結構，要跟市場(chǎng)價格的(de)變化(huà)而有所調節和(hé)靈活運用(yòng)，哪一項價格好，銷得(de)快(kuài)，場(chǎng)内結構就要迅速調整，做(zuò)出合理(lǐ)布局。有的(de)豬場(chǎng)盲目地将資金投入在某一闆塊，孤注一擲，使資金回籠和(hé)運作困難，把資金困死，導緻豬場(chǎng)破産。

4、經營管理(lǐ)不善，帳目不清，收入不明(míng)或入不敷出

大(dà)多(duō)數中小規模豬場(chǎng)，對(duì)于經營管理(lǐ)的(de)技術知識都很缺乏，思想意識還(hái)停留在原有家庭副業的(de)意識上。生産無計劃，工作無目标，管理(lǐ)無水(shuǐ)平，長(cháng)期無規劃，短期靠市場(chǎng)。跟在市場(chǎng)價格後頭，盲目追趕，老是吃(chī)虧。經濟無帳目，支付無審批，财務無專人(rén)的(de)“三無”現象嚴重，虧空隻是早晚的(de)事。

5、文化(huà)水(shuǐ)平低，技術素質差，環保意識薄弱，是造成中小規模豬場(chǎng)倒閉的(de)總根源

倒閉豬場(chǎng)的(de)老闆多(duō)數是文化(huà)程度不高(gāo)，飼養管理(lǐ)技術落後，衛生環保和(hé)防疫措施不力，急性、烈性傳染病屢屢發生，排污除臭不合規，周邊村(cūn)民天天投訴，環保部門月(yuè)月(yuè)來(lái)查限期整改，豬場(chǎng)老闆疲于應對(duì)，無心經營，這(zhè)些都會給養豬場(chǎng)帶來(lái)毀滅性的(de)打擊。

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